4月19号，山东东营慈铭吕总带领滨州慈铭高管及家人们110人莅临祥瑞祥参观指导交流圣贤文化。又给了我们祥瑞祥每一位家人展示的机会。

东营慈铭吕总分享到“我是通过中国平安保险的盖总才联系到乔总，感恩乔总给我们这次学习的机会，我们来到这个地方，天气比较寒冷，下着雨，但是我们看到董事长百忙之中还能陪着我们乔总一直细心认真的给我们介绍，让我们感到非常温暖。让我们感到传统文化在企业发展当中的根和本。纺织企业非常难做，千人纱万人布，能把纺织企业做到今天，能让同品种、同支数的纱比同行业高出500-1500元，非常了不起。因为我们慈铭是做生命事业的，我们的医德树起来，只要我们有了医德，中国人去找一个公平、公正的一个医疗单位非常难，我们不用从找客户、从效益出发，只要我们把医德树起来，这就是我们的根。”

滨州慈铭一位主任分享自己的困惑，并由乔总做出了简练而有力的解答。“第一点：我们的传统文化是怎样和《积分 制管理》结合在一起的？”

乔总分享到："通过我们学习传统文化，又学习了《积分制管理》之后呢，我有这样一个体验：传统文化是从内向外，是一种生命的爆发，那么《积分制管理》就是从外向内，内外结合，力量更大。”

第二点："我们这么大的企业，这么多员工，我们是怎样进行考勤的?是怎样实行我们的奖罚管理的?谢谢"

乔总分享到:"非常感谢,怎样才能让下属及孩子养成一个良好的习惯,是我们领导的问题,不是下属的问题,当我的下属做不到了,我要反观我自己,怎么才能让我的这些孩子们做的更好,我应该怎么做?怨我自己没有影响力,当我这样想的时候,我的力量就更大了.举个例子:当我的下属犯了影响产品质量的大问题的时候,我会批评我的领导,嘉许我的家人,因为我的领导接受能力强,不会去指责当事人.学了<积分制管理>以后,所有的款都没有处罚,基本都是用积分去处罚.A分基本不用,除非屡教不改的,会生发机制,罚款也享受负积分.所有下属出现的问题都与直接领导挂勾,我们的领导做到了,下属才能做到."

陈总最后做了重点分享:祥瑞祥到今天来了两万多人,今天非常特殊,老人比较多,50年以前的有十多位,你们都是我的长辈,感谢大家,这些人都经历过吃苦,挨饿,慢慢地到现在.你们这一代人说有福是真有福,说没福是真受过苦.祥瑞祥作为一个企业,其实不是一个企业,是一个教育机构,大家没有悟出一点,其实做企业就是做教育,好多企业做教育,企业就做好."

这些贵宾们的分享肯定了祥瑞祥学习圣贤文化的成果，使祥瑞祥家人学习圣贤文化的决心更加坚定！

先育人后做事，用企业文化促进社会发展，用企业发展促进社会和谐，我们将不遗余力！践行并弘扬传统文化，祥瑞祥一直在路上……